Chaque semaine, des projets sont annoncés, relancés ou reportés. Pour un dirigeant, le risque n'est pas le manque d'information mais la confusion entre ce qui est acté et ce qui est envisagé.
Toujours remonter à la source
Une information économique n'a de valeur que si l'on sait d'où elle vient : institution publique, agence de promotion, bailleur, opérateur privé.
Dater, puis re-dater
Un appel à projets publié il y a dix-huit mois n'a pas le même statut qu'une annonce de la semaine. Date de publication et date de mise à jour sont deux repères distincts.
Distinguer les statuts
Un projet peut être en étude, en recherche de financement, en passation ou en exécution. Confondre ces étapes conduit à des démarches mal calibrées.
Exprimer un niveau de confiance
La méthode KCIS associe à chaque information qualifiée un niveau de vérification. Ce qui n'est pas confirmé est présenté comme tel.
Une discipline partagée avec les membres
Cette discipline est au cœur de la KCIS Market Intelligence accessible dès le niveau INSIGHT.
Points clés
Une information vaut ce que vaut sa source. Date de publication et date de mise à jour sont deux repères différents. Chaque statut de projet appelle une démarche différente. Ce qui n'est pas confirmé doit être présenté comme tel.
La rigueur de la veille est une forme de respect envers ceux qui décident.